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Investir dans les Solutions de Gestion de la Fatigue

Buying into fatigue management solutions

Par Rodolfo Giacoman, Fatigue Management Specialist, Commercial Vehicle Safety Alliance
Publié initialement dans le Guardian, 2e trimestre 2024, pages 23 à 26

Temps de lecture estimé : 18 à 22 minutes

Imaginez la scĂšne : vous roulez sur une autoroute dĂ©serte. La chaĂźne stĂ©rĂ©o diffuse vos chansons prĂ©fĂ©rĂ©es. Les heures passent, le paysage devient flou et une fatigue insidieuse s’installe. Vos paupiĂšres s’alourdissent, votre temps de rĂ©action ralentit — une combinaison propice au dĂ©sastre. VoilĂ  la fatigue du conducteur, un tueur silencieux responsable de collisions mortelles. Les transporteurs routiers ont un rĂŽle essentiel Ă  jouer pour contrer ce danger. Or, maintenir les conducteurs alertes ne se rĂ©sume pas Ă  des pauses-siestes improvisĂ©es; il s’agit de mettre en place un systĂšme robuste de gestion du risque liĂ© Ă  la fatigue (FRMS).

Voici l’ingrĂ©dient clĂ© : aucun FRMS, aussi sophistiquĂ© soit-il, ne peut rĂ©ussir sans une culture de sĂ©curitĂ© solide. Voyez-le ainsi : votre FRMS est un moteur haute technologie dotĂ© d’outils d’analyse de donnĂ©es et de surveillance. La culture de sĂ©curitĂ© est le carburant Ă  indice d’octane Ă©levĂ© qui le propulse. Ensemble, ils constituent le moteur de votre Programme de Gestion de la Fatigue (PGF).

« Bien que les FRMS soient susceptibles d’ĂȘtre efficaces, dans les organisations oĂč la culture de sĂ©curitĂ© est insuffisamment dĂ©veloppĂ©e et oĂč les ressources sont limitĂ©es, ces systĂšmes peuvent ĂȘtre difficiles Ă  implanter avec succĂšs », indique une revue publiĂ©e dans Accident Analysis and Prevention et financĂ©e par les Centers for Disease Control and Prevention ainsi que le National Institute for Occupational Safety and Health. Lisez l'article complet ici:  www.sciencedirect.com/science/article/pii/S000145752100429

C’est pourquoi le Programme Nord-AmĂ©ricain de Gestion de la Fatigue (PNAGF) recommande aux transporteurs de commencer leur PGF par l’établissement d’une culture de sĂ©curitĂ©. Comment y parvenir? Par l’éducation et la formation, non pas sous forme de confĂ©rences ponctuelles, mais comme des Ă©changes continus qui transforment les mentalitĂ©s. Il faut dĂ©passer l’idĂ©e que la sĂ©curitĂ© et la gestion de la fatigue sont de simples « prioritĂ©s » Ă  intĂ©grer dans un horaire chargĂ©, et les Ă©riger en valeur fondamentale, aussi essentielle que la livraison ponctuelle des marchandises et des passagers.

BĂątir une culture de sĂ©curitĂ© ne signifie pas microgestion ni recherche de coupables. Il s’agit de favoriser la confiance, la communication ouverte et une responsabilitĂ© partagĂ©e pour le bien-ĂȘtre de tous, du chef de la direction au plus rĂ©cent conducteur. Les conducteurs doivent se sentir Ă  l’aise de signaler leur fatigue sans crainte de reprĂ©sailles. Il s’agit Ă©galement de crĂ©er un environnement de travail oĂč une bonne nuit de sommeil n’est pas perçue comme un luxe, mais comme une nĂ©cessitĂ© biologique. Le module 2 du NAFMP, Safety Culture and Management Practices, dĂ©crit comment procĂ©der Ă  l’adresse suivante : lms.nafmp.org.

De plus, le chapitre 4 du manuel d’implantation du NAFMP (www.nafmp.org/wp-content/uploads/2021/04/implementation_manual_en.pdf dĂ©crit les principaux Ă©lĂ©ments d’un FRMS, en prĂ©cisant que ses deux fonctions essentielles consistent Ă  identifier et Ă  attĂ©nuer les risques liĂ©s Ă  la fatigue. Un FRMS doit comprendre trois types de processus d’identification et de contrĂŽle des risques : prĂ©dictifs, proactifs et rĂ©actifs. Les mesures prĂ©dictives peuvent inclure des pratiques de planification permettant d’analyser les habitudes de sommeil des conducteurs et les itinĂ©raires. Les mesures proactives peuvent comprendre la mise en Ɠuvre d’un programme de gestion des troubles du sommeil et l’installation de systĂšmes de dĂ©tection de la fatigue en cabine. Les mesures rĂ©actives servent Ă  dĂ©terminer si la fatigue a jouĂ© un rĂŽle dans un Ă©vĂ©nement, y compris les infractions, quasi-collisions et collisions.

« Si vous ne gĂ©rez pas la fatigue, vous laissez de l’argent sur la table. »

La gestion de la fatigue ne vise pas uniquement Ă  prĂ©venir la souffrance causĂ©e par des collisions mortelles ou Ă  Ă©viter l’exposition juridique Ă  des verdicts nuclĂ©aires. Elle permet aussi d’amĂ©liorer la productivitĂ© organisationnelle, d’accroĂźtre la rĂ©tention des conducteurs, d’augmenter l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, de rĂ©duire les coĂ»ts mĂ©dicaux, d’optimiser la planification des itinĂ©raires et du stationnement et de diminuer les temps d’attente chez les clients. Si vous ne gĂ©rez pas la fatigue des conducteurs, vous laissez de l’argent sur la table.

Heureusement, vous n’avez pas à agir seul. Vous pouvez rapidement amorcer la mise en place de votre programme de gestion de la fatigue (PGF) à l’aide du modùle PGF de la CVSA, accessible à l’adresse suivante: www.bit.ly/fmp-template.

Il existe Ă©galement des fournisseurs offrant des solutions de gestion de la fatigue. Ci-dessous, nous examinons les types de solutions disponibles et passons en revue les meilleures pratiques d’implantation. Enfin, vous trouverez des sources vous orientant vers des fournisseurs prĂ©cis. Cette annĂ©e, la CVSA a prĂ©sentĂ© une sĂ©rie continue du PNAGF mettant en valeur des solutions de fournisseurs en gestion de la fatigue. Vous pouvez visionner les enregistrements et vous inscrire aux prochains webinaires Ă  l’adresse suivante : www.nafmp.org/webinars/.

Aperçu des solutions de gestion de la fatigue pour les transporteurs routiers

Passons en revue les différents types de solutions proposées par les fournisseurs en gestion de la fatigue, en examinant leurs avantages et les investissements requis.

1. Services-conseils et formation : bùtir une base de connaissances et de compétences

La pierre angulaire de tout FRMS rĂ©ussi repose sur les connaissances et les compĂ©tences. Les firmes-conseils peuvent offrir leur expertise pour Ă©laborer des FRMS personnalisĂ©s conformes aux normes et meilleures pratiques de l’industrie. Elles peuvent Ă©galement proposer des programmes de formation destinĂ©s aux conducteurs et au personnel de gestion, couvrant des sujets tels que la reconnaissance des symptĂŽmes de fatigue, la gestion des horaires de sommeil, l’application de techniques de maintien de la vigilance et l’utilisation adĂ©quate des technologies FRMS.

Conseil : Profitez de la plateforme d’apprentissage en ligne gratuite du PNAGF Ă  l’adresse lms.nafmp.org pour accĂ©der Ă  des cours destinĂ©s aux conducteurs et Ă  leurs familles, aux gestionnaires de transporteurs, aux rĂ©partiteurs et aux formateurs, ainsi qu’aux expĂ©diteurs, destinataires et courtiers. Chacun des 10 cours offre un certificat de rĂ©ussite vĂ©rifiable tĂ©lĂ©chargeable.

2. Programmes de gestion des troubles du sommeil : identifier la susceptibilité à la fatigue

Traiter les troubles du sommeil sous-jacents qui contribuent de façon significative Ă  la susceptibilitĂ© Ă  la fatigue constitue un Ă©lĂ©ment essentiel d’un FRMS complet.

3. Planification des horaires et des trajets : optimiser les itinéraires pour favoriser la vigilance

La technologie peut jouer un rĂŽle dĂ©terminant dans l’optimisation des horaires et de la planification des trajets afin de maximiser la vigilance des conducteurs.

4. Évaluation de l’aptitude au travail : Ă©valuer l’état de prĂ©paration avant chaque dĂ©part

Avant mĂȘme qu’un conducteur ne prenne la route, son aptitude au travail peut ĂȘtre Ă©valuĂ©e.

5. Technologies de surveillance du rendement : garder un Ɠil sur la route

Les technologies embarquées peuvent surveiller en continu le rendement du conducteur et alerter en cas de signes de fatigue.

6. Technologies de surveillance du conducteur : se connaĂźtre soi-mĂȘme

Les technologies de pointe vont plus loin en analysant des données physiologiques et comportementales pour évaluer la fatigue.

En mettant en Ɠuvre stratĂ©giquement une combinaison de solutions disponibles, les entreprises de transport routier peuvent crĂ©er un FRMS robuste qui priorise la sĂ©curitĂ© et le bien-ĂȘtre des conducteurs. Toutefois, aucune solution unique ne constitue une panacĂ©e. Le PGF idĂ©al doit ĂȘtre adaptĂ© aux besoins spĂ©cifiques de l’entreprise et Ă©valuĂ© continuellement afin d’en assurer l’efficacitĂ©.

Meilleures pratiques pour intégrer les solutions de gestion de la fatigue

Les transporteurs routiers devraient suivre les meilleures pratiques de l’industrie lorsqu’ils combinent technologies avancĂ©es et engagement envers l’éducation et la santĂ© des conducteurs, afin d’assurer que leur PGF soit solide et centrĂ© sur le conducteur.

En appliquant ces meilleures pratiques, les entreprises de transport routier peuvent mettre en Ɠuvre un PGF efficace, rĂ©duire le risque de collisions liĂ©es Ă  la fatigue et crĂ©er un environnement de travail plus sĂ©curitaire et productif. En fin de compte, un PGF solide bĂ©nĂ©ficie au transporteur, Ă  ses conducteurs et Ă  tous les usagers de la route.

Sources d’information sur des fournisseurs spĂ©cifiques:

Revue 2020 des dispositifs disponibles sur le marchĂ© pour dĂ©tecter la fatigue et la distraction chez les conducteurs, par l’Institut de recherche sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre, La Haye, Pays-Bas.

Catalogue et analyse 2019 des technologies de dĂ©tection de la fatigue chez les conducteurs de vĂ©hicules utilitaires, par le Centre national d’excellence pour la sĂ©curitĂ© des transports de surface.

Rapport de recherche 2019 – Utilisation des technologies de dĂ©tection de la fatigue et des distractions dans le secteur du transport routier de marchandises en Australie, par l’AutoritĂ© australienne de rĂ©glementation des vĂ©hicules lourds.

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Écrivez à rodolfo.giacoman@cvsa.org pour planifier une rencontre. Merci de continuer à transmettre vos questions et commentaires.

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