Modèle de PGF

Inclure l'objectif, les responsabilités, les membres, la ligne de commandement, les tâches, la fréquence des réunions et des rapports.

Inclure la portée, l'énoncé de politique, les responsabilités de la direction et des conducteurs, ainsi que l'autorité responsable.

Inclure la haute direction, l'établissement de la confiance, le développement de la responsabilisation, les politiques de reconnaissance, le soutien au PGF également avec les partenaires de la chaîne d'approvisionnement tels que les expéditeurs, les destinataires et les courtiers.

Inclure les caractéristiques de la fatigue, l'hygiène du sommeil, les relations positives, la pleine conscience, la nutrition, l'exercice physique, les médicaments, la susceptibilité à la fatigue, le SAOS (syndrome d'apnées obstructives du sommeil).

Inclure les signes objectifs de fatigue et les stratégies: générales, à la maison, sur la route, conduite de nuit, gestion des quarts de travail/fuseaux horaires et conduite en équipe.

Identifier si le PGF (Programme de Gestion de la Fatigue) s'applique à l'ensemble de l'organisation ou à des opérations spécifiques.

Sélectionner parmi l'expérience antérieure, la planification basée sur des preuves, les modèles biomathématiques, etc.

Sélectionner parmi les risques de fatigue auto-déclarés, les questionnaires de fatigue pour les conducteurs, les répartiteurs et les gestionnaires, les évaluations du rendement des conducteurs liées à la fatigue, l'examen de la documentation sur la conduite des VUC (véhicules utilitaires commerciaux) liée à la fatigue, et l'analyse des horaires planifiés et du temps de travail par rapport aux horaires réels et au temps de travail.

Inclure les rapports de fatigue, les accidents, les quasi-accidents et les infractions.

Élaborer une matrice pour la probabilité, la gravité et la tolérabilité.

Inclure les outils/pratiques de planification, la coopération avec les expéditeurs/destinataires, les protocoles pour les siestes/le repos, la prévention des troubles du sommeil, le dépistage et le traitement, les technologies de gestion de la fatigue, etc.

Avoir des attentes réalistes et inclure à la fois des mesures de processus et des mesures de résultats.

Tenir compte des besoins des employés, des méthodes de communication et organiser une réunion de lancement

Pour tout le personnel concerné, inclure les connaissances et les compétences, les responsabilités de rôle, les contrôles de la fatigue et les stratégies d'atténuation.

Examiner le PGF après des changements dans les opérations, la dotation en personnel, la planification, les tâches, les technologies et l'équipement, ou lorsque les risques ne sont pas réduits ou éliminés.