Modèle de PGF

Incluye el propósito, la responsabilidad, los miembros, la línea de mando, las tareas, la frecuencia de las reuniones y los informes

Incluir el alcance y objetivos, enunciado de la política, asegúrese de incluir las responsabilidades de los gerentes y de los conductores, y quien lo autoriza

Incluir la alta dirección, fomentar la confianza, desarrollar la rendición de cuentas, políticas de reconocimiento, de apoyo del Programa de Administración de la Fatiga (PAF) también con los socios de la cadena de suministro como los expedidores, destinatarios y agentes expedidores de carga.

Incluir características de la fatiga, higiene del sueño, relaciones positivas, concientización plena, nutrición, ejercicio, drogas, susceptibilidad a la fatiga, apnea obstructiva del sueño (AOS)\

Incluir los signos objetivos de la fatiga y estrategias: generales, en casa, en la carretera, manejando de noche, lidiar con cambios horarios y zonas de tiempo y de manejo en equipo

Identificar si el Programa de Administración de la Fatiga (PAF) aplica a toda la organización o a operaciones específicas.

Seleccionar controles desde experiencia previa, programación de horarios basada en evidencia, modelos biomatemáticos, etc

Seleccionar de los riesgos de fatiga auto-informados, cuestionarios de fatiga del conductor, del despachador y del gerente, revisiones del desempeño del conductor relacionadas con la fatiga, revisión de la literatura de conducción de vehículos de autotransporte relacionada con la fatiga y análisis de los horarios planeados y el tiempo trabajado en comparación con los horarios reales y el tiempo trabajado

Incluir informes de fatiga, choques, casi choques e infracciones.

Desarrollar la matriz de probabilidad, severidad y tolerancia.

Incluir herramientas y prácticas de programación de horarios, cooperación con expedidores y receptores de la carga, protocolos para siestas y descansos, prevención, detección y tratamiento de enfermedades del sueño, tecnologías de administración de la fatiga, etc.

Tener expectativas realistas e incluir medidas tanto del proceso como del resultado.

Considerar las necesidades de los empleados, métodos de comunicación y reunión inaugural

Para todo el personal relevante, incluir el conocimiento y las habilidades, las responsabilidades de cada papel, controles de la fatiga y estrategias de mitigación

Revisar el PAF después de cambios en la operación, de personal, de horarios, de tareas, de tecnologías y de equipamiento o cuando los peligros no se hayan reducido o eliminado